La justificación del sistema
Resumen
Las personas que marcan la diferencia frecuentemente son personas que cuestionan el sistema y se proponen hacer algo que los demás no se atreven ni a soñar.
Para hacer un cambio, primero hay que cuestionar y rechazar el sistema. Sin cuestionamiento no hay cambio.
hay una tendencia natural en el ser humano a justificar el sistema, incluso cuando este es injusto, ineficiente o indigno. Incluso cuando perjudica nuestros propios intereses.
La justificación del sistema se activa principalmente en tres circunstancias:
- Cuando el sistema está amenazado está amenazado.
- Cuando dependemos de él para vivir.
- Cuando sentimos que no podemos escapar o tenemos muy poco control sobre él.
¿De dónde nace esta tendencia a justificar el sistema?
Es una cuestión de autoestima. Cuando las personas sentimos que no podemos escapar del sistema preferimos, inconscientemente, justificarlo antes que aceptar que el sistema podría ser otro pero nosotros no somos capaces de cambiarlo.
Si alguien debe creer que el sistema se puede cuestionar son los líderes. De hecho es una obligación de quien lidera.
Cuatro recomendaciones como líder:
- Seamos conscientes de que en nosotros y en nuestros compañeros de viaje existe esta tendencia a justificar el sistema incluso cuando este nos perjudica. Combate esa tendencia.
- No justifiques el sistema cuando es injustificable.
- Apoya, o al menos escucha, al que cuestiona.
- Toma acción en la medida de tus posibilidades.
Guía del formador
Pregunta
Los profesionales que cuestionan el statu quo en las organizaciones, ¿son necesarios en las empresas o son unos “quejicas”? en este vídeo verás que pueden ser los promotores de las mejoras.